中國(guó)企業(yè)全球化所面臨的眾多挑戰(zhàn)中，人才的重要程度遙遙領(lǐng)先于其他因素。幾乎所有的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為走出去最大的挑戰(zhàn)在于人才，如何選拔、培育優(yōu)秀的國(guó)際業(yè)務(wù)人才，構(gòu)建合格的國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。
基于對(duì)眾多企業(yè)國(guó)際化人才需求的深度調(diào)研，出海領(lǐng)航精心設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出“企業(yè)海外業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)”系列培訓(xùn)課程，構(gòu)建了系統(tǒng)、全面的企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)解決方案。
通過(guò)定向培養(yǎng)關(guān)鍵人才，定制培養(yǎng)方案，為走出去的中國(guó)企業(yè)打造一支善經(jīng)營(yíng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、高素質(zhì)的“遠(yuǎn)洋軍”，真正實(shí)現(xiàn)“賦能于人，反哺于企”。
理論與實(shí)踐并重，互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，深度剖析中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成敗得失，對(duì)于有志于走出去的中國(guó)企業(yè)具有極大的指導(dǎo)性深受大中型企業(yè)和商學(xué)院等機(jī)構(gòu)的好評(píng)。
出海領(lǐng)航曾深度參與中國(guó)中車(chē)、南方電網(wǎng)、華潤(rùn)電力、五礦國(guó)際、北汽集團(tuán)、福田汽車(chē)、海信集團(tuán)、清華同方威視、葛洲壩集團(tuán)、雷沃重工、浙江大學(xué)管理學(xué)院全球化人才培養(yǎng)系列項(xiàng)目。
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