兩年前，黃兆華先生的著作《柳工出海》出版；今天，很高興看到他的出海系列第二部《出海征途》問世。

《柳工出海》以一個中國制造業的典型企業--廣西柳工為樣本，結合作者的切身經歷，細膩詳實地記錄了中國企業走向海外所遭遇的種種磨難和挑戰，繪就了一幅中國企業在全球化進程中不屈不撓、勇敢打拼的動人畫卷。

與上一本書相比，《出海征途》的視角更加廣博，關注領域從一家中國企業擴大到了更大范圍的中國企業群體，從中國企業擴大到了美國、歐洲/日本和韓國代表性企業的全球化。

本書首先從時間線的維度，記述了四次全球化浪潮的發展歷程，簡要剖析了美國GE公司、雷諾日產汽車聯盟、韓國三星公司等跨國企業在“超級全球化”時代所取得的非凡成就以及近期遇到的重大挑戰。

進而，本書以全面立體的思維從全球化戰略、組織、人才、領導力、跨文化管理、創新驅動、海外并購、風險管理、供應鏈管理等維度深度解析了中國企業走向海外必然面對的種種挑戰。

全球化戰略部分，記錄了深圳華為、吉利汽車、廣西柳工等企業在全球化進程中所經歷的種種艱辛，力圖解碼這些優秀企業在全球化成就的背后所蘊含的關鍵要素。

全球化組織部分，透過對中外代表性企業組織演變過程的解碼，分析了全球化企業的組織設計和管控模式如何適應全球化業務的發展，以及企業可能進入的誤區。

全球化人才篇章，深度分析了三星、華為、柳工等企業全球化人才發展的最佳實踐，以海外業務親歷者的角度提出了“富有溫度的海外人力資源政策”這一人才理念。

全球化領導力篇章，從華為、阿里巴巴、小米、柳工等企業杰出領導人的身上，中國的企業家們一定可以看到學習的榜樣，汲取不屈前行的力量。

在跨文化管理這個似乎看不見摸不著的領域，通過研究吉利汽車等領先企業的最佳實踐，試圖幫助企業找到實實在在的管理抓手。

創新發展領域，透過對德國隱形冠軍企業的分析，將全球化發展與創新這兩大要素有機結合，指出了中國企業實現高質量發展的兩大關鍵路徑，對中國企業尤其是眾多的中小企業提出了轉型升級的寶貴方向。

海外并購管理，結合作者的切身經歷，解析了并購戰略、盡職調查和并購整合各環節中的核心要點以及潛藏的風險和陷阱。

海外風險管理，從宏觀環境到微觀世界，對海外經營的風險進行解析，并指出了當前全球政治經濟環境動蕩背景下可能出現的新型風險，值得中國企業高度警醒。

以上主題自成一體，各自獨立成篇，而組合之后，則構建起了中國企業全球化經營的完整體系。

尤其難能可貴的是，本書作者黃兆華先生曾作為企業高管歷經過多年的海外實戰，如今又作為咨詢顧問為中國企業提供深度全球化咨詢輔導，具備業內罕見的跨界思維，因而本書既具有咨詢顧問特有的結構化思維，又具備海外業務實踐者難得的洞見。

在每章的最后，以“作者手記”的形式針對中國企業可能遭遇的陷阱和誤區，進行了深度的剖析，尤其值得反復思索和回味。

改革開放40年，中國社會全面融入整個世界。中國加入WTO近20年，中國企業大步走向全球化舞臺。我國政府發起的“一帶一路”倡議6年多以來，中國企業的全球發展更是迎來了一個新的熱潮。然而，近期全球政經環境正在發生重大變化，全球化遭遇逆風潮，百年未有之大變局之下，中國企業的全球化發展所面臨的挑戰前所未有。

這恰如本書書名《出海征途》所寓意的，全球化是一場沒有終點的旅程，全球化發展永遠在路上。

也讓我們期待黃兆華先生的出海系列下一部著作早日問世。

忻榕 中歐國際工商學院副教務長 管理學教授 拜耳領導力教席教授