改革開放四十年來，成千上萬的中國企業已經全面融入了經濟全球化的大潮之中。

吉利汽車正是這些中國企業中的一員，因為改革開放四十年的歷史機遇，吉利從無到有，從小到大，由弱變強，從小山村走向全中國、走向全世界。

汽車產業是全球性產業，只有發展全球化事業，才能在未來贏得一席之地；二十一世紀是科技革命、產業變革、商業重塑的世紀，當全球化與科技創新兩大洪流匯聚在一起的時刻，為企業的未來發展提供了無限的可能。

這些年來，吉利在全球化發展和科技創新的道路上進行了積極的探索。無論是收購沃爾沃汽車、投資戴姆勒股份公司、沃爾沃集團、寶騰、路特斯，還是收購美國Terrafugia飛行汽車公司、投資曹操出行、國鐵吉訊和德國Volocopter空中出行公司，都是秉持這種發展信念的結果。

今天的中國制造業依然面臨如何實現從全球價值創造鏈的中低端走向中高端的現實挑戰，這是考驗中國制造業的關鍵時刻。如何推動經濟的高質量發展，如何實現全球價值鏈的有效利用與合作共贏，如何實現穩健地轉型升級，如何實現合規發展，是擺在我們面前的重要課題。

吉利控股十余年來的全球化探索，有以下幾條總結：

一、和任何事業一樣，全球化發展必須認準一個方向，堅定一個信念，提煉一種精神，凝聚一股力量，完成一個使命。一定要打好基礎、練好內功、持之以恒。

二、要心懷敬畏之心，不可急功近利。要想實現夢想，就必須腳踏實地遵守事物的客觀規律，播下希望的種子就會帶來光輝的前景。中國改革開放政策就是為國家的可持續發展奠定了基礎，播下了民族復興的偉大種子，中國人民、中華民族一定會因此而擁有光輝的未來。大道至簡，規律不可抗拒，只有內外兼修，厚道善良，頑強勇敢，披星戴月，一分耕耘就有一份回報，明天才能更美好。

三、企業長期可持續發展的前提必須是依法合規、公平透明，必須以人為本，合作共贏。在經濟全球化的今天，任何的小聰明，都有可能變成嚴重的問題。所以，做企業必須天天如履薄冰，天天小心謹慎，時刻牢記合規的重要性，法律的嚴肅性。

四、持續強化對技術研發創新、人才教育培養的投入，不斷夯實企業全球化發展的硬實力與軟實力。當前，創新能力是企業參與全球合作競爭的核心能力，因此最大的運營投入必須是技術研發。近十年，吉利控股集團研發總投入累計近1000億元，由此不斷強化的技術實力是復興沃爾沃汽車、攜手戴姆勒集團的關鍵。同時，具有全球化視野、多元化能力的各層次人才，是推動企業全球化的基石，唯有人才強、才能帶動企業強、產業強、國家強。

“一帶一路”的倡議，對于眾多渴望出海發展的中國企業是一個巨大的發展機會。

在這個大背景下，企業走出去只是第一步，相互融合才是關鍵。吉利控股集團一直踐行“全球型企業文化”建設，其核心特點是尊重、適應、包容與融合，最終目標是達到合作共贏，實現企業在全球市場的成功。融合和開放，會讓公司淡化或打破原有國家、民族、宗教信仰、語言和局部文化標簽，逐漸形成一種開放、包容的企業文化和發展理念。在這樣的企業文化氛圍下，更有助于提升員工的歸屬感、自豪感、提高客戶的滿意度、增強管理層的成就感，贏得社會各界的認可，有利于企業創新及全球適應能力的提高。

基于這種理想和目標，吉利致力于建設“全球型企業文化”，愿景是：推動全球型企業文化的形成和發展，使全球型企業文化深入人心。一個企業的誕生、生存與發展，其目的不僅僅是為了產生較好的經濟效益，還要創造社會價值及履行相應的社會責任，兩者都很重要，缺一不可。只有兩者兼顧，企業才能可持續發展。

這些年，吉利在美國、英國、比利時、瑞典、白俄羅斯及亞洲、非洲等國的成功實踐和發展，證明了全球型企業文化建設具有一定生命力。我們希望千百萬個中國企業，抓住“一帶一路”偉大倡議不斷深入與發展的機遇，與沿線國家展開更多更好的合作，為“一帶一路”倡議偉大事業作出更大貢獻，實現更大輝煌。

全球化的道路充滿挑戰，正如我在家鄉臺州日報上發表的《向改革開放四十周年致敬》一文中所寫道的：“這條路實在太過艱辛，這條路也確實誘人，這條路上時而景色秀麗，時而陰云密布，我們勇敢地在這條路上參加了沒有盡頭的馬拉松賽跑，雖然跑得腰痛腿軟，渾身浸滿汗水，有時還出現精神恍惚，不知所措，但前方的路依然神秘，勾起了我們無窮的想象，探索遠方秘密的心情根本無法平靜，已經揚起的創業風帆推動我們走向無限可能的汽車世界”。這段文字既是吉利汽車創辦以來的心聲吐露，也是吉利全球化上下求索的真實寫照。

本書作者黃兆華先生，從一個海外業務實戰者和研究者的角度出發，系統梳理、總結了美國、歐洲、亞洲典型企業的全球化發展歷程，研究總結了華為、阿里、聯想等國內優秀企業的全球化發展經驗，從戰略、組織、人才、領導力、文化、創新以及風險管理等多個領域系統剖析了中國企業全球化發展的方方面面，給人以頗多啟發。

希望這本書能夠幫助更多的中國企業在全球化道路上不斷邁進，行穩致遠！

李書福 浙江吉利控股集團董事長